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5 Consejos para reducir el tiempo de entrega de tus mercancías

Siguiendo con los temas de optimización en tiempos y métodos logísticos, hoy abordaremos un tema que creemos te será de gran ayuda, pues reducir el tiempo de entrega de tus mercancías debe ser uno de tus objetivos más claros, obviamente, sin sacrificar la calidad de tus productos y servicios o de tu planeación.

Así que entérate más sobre este importante tema, pues de ello dependerá una parte muy importante de la satisfacción de tus clientes, así como de los parámetros de lealtad y repetición que logres con ellos, ya que tu excelencia logística será el reflejo fiel de toda tu empresa o negocio.

 

Consejo 1: Ten una buena plataforma de atención al cliente

No importa si estas en una empresa de muchas personas o si tu negocio es pequeño; si al final quieres lograr reducir el tiempo de entrega de tus productos o servicios, es esencial que cuentes con una buena plataforma de atención al cliente.

Para lo anterior, te recomendamos prestar especial atención en 2 puntos principales:

  • Excelente nivel en la recepción de pedidos: Ya sea a través de una app, compra directa, registro manual, página de internet, etc., es muy importante que el pedido sea capturado a la perfección, con todos los detalles del producto y servicio, e igual de importante, con todos los datos del cliente: nombre, dirección completa, teléfono y cualquier referencia que te asegure la llegada sin problema.
  • Excelente atención al cliente durante y después del pedido: Pues esto te asegurará el poder resolver cualquier contratiempo, e incluso, la posibilidad de obtener retroalimentación para fortalecer tus puntos débiles.

Todo esto hará que tus clientes se sientan atendidos y considerados todo el tiempo, aumentando tus probabilidades de reducir el tiempo de entrega, e incluso, de tener un mayor nivel de tolerancia si te sucede algún problema.

 

atención al cliente

 

Consejo 2: Elige el vehículo correcto

Para poder reducir el tiempo de entrega, es necesario que comiences seleccionando el vehículo más adecuado para tus necesidades. Para esto, te recomendamos que realices un análisis de tu empresa o negocio, tomando en cuenta los siguientes puntos:

  • Giro de tu empresa y productos o servicios que ofreces.
  • Promedio del tamaño, peso y frecuencia de tus envíos.
  • Promedio de distancias a recorrer.
  • Capacidad adecuada o deseada de uso de combustible y mantenimientos.

Lo anterior, te dará los datos esenciales sobre el tipo de vehículo que requieres. Por ejemplo, un motocarro, sería ideal para una empresa que se mueve en distancias cortas y medianas, soporta cargas moderadas y que requiere de un alto nivel de rapidez en sus movimientos.

 

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Consejo 3: Crea una planeación de entregas diaria

Ahora que ya pasaste por los 2 puntos iniciales, es hora de centrar tu atención en la creación de una planificación diaria de tus entregas.

Sabemos que esta puede variar de empresa a empresa, pues algunas tendrán pedidos eventuales o repentinos, mientras que otras podrían llevar más fácilmente un registro de lo que saldrá, incluso con semanas de anticipación.

Sin embargo, y sea cual sea tu caso, tú puedes realizar una planeación de salidas, (al menos diaria) basándote en los siguientes puntos:

  • Antigüedad del pedido
  • Prioridad del pedido (por ejemplo, urgencias, precios especiales pagados para agilizar entregas, o clientes VIP).
  • Distancias de tu punto de salida.

Lo anterior te ayudará a priorizar y ordenar tus salidas, unidades y conductores disponibles, para que así, finalmente, puedas reducir el tiempo de entrega.

 

entregas diarias

 

Consejo 4: Diseña tus rutas clave o más frecuentes

Otra actividad esencial para reducir el tiempo de entrega de tus productos o servicios es la de diseñar tus rutas más frecuentes, o al menos, de aquellas que puedan acercarte a las principales zonas de la ciudad en las que hagas repartos.

Incluso si tu radio de entregas es muy amplio y variado, puedes diseñar rutas para salir fácilmente de la zona donde estas establecido, así como de las principales rutas hacia las zonas o vialidades principales de tu ciudad o población.

Finalmente, trata de asignarles tiempos promedios, ya que, aunque en muchas ciudades este parámetro puede ser muy incierto gracias al tráfico, esto es necesario para que puedas organizarte. Por último, también no olvides agregar los tiempos de carga y descarga, así como de los retornos de las unidades, pues el proceso logístico incluye todos estos pasos.

 

rutas

 

Consejo 5: Crea una adecuada gestión de tus vehículos

Además de todos los puntos anteriores, para que logres tu objetivo de reducir el tiempo de entrega, tendrás que realizar un proceso de gestión y administración de tus vehículos.

Para esto, te recomendamos seguir 4 directrices principales:

  • En la planeación de rutas céntrate en que tu o tus conductores regresen al punto de partida el menor número de veces posible, optimizando el mayor número de entregas.
  • Es recomendable que se utilicen bitácoras de viajes diarios para que así lleves un registro de productividad y gastos, o si está en tus posibilidades, un sistema de localización y administración para que así puedas generar reportes diarios.
  • Lleva un récord de las características de tus unidades: número, dimensiones, capacidades de carga, rendimiento y gasto de combustible, así como su estado y necesidades de mantenimiento; para que así hagas una planeación de gastos y usos.
  • Conoce a la perfección a tu personal, y asígnales roles y tareas adecuadas de acuerdo con sus horarios, disponibilidad de trabajo, experiencia y capacidad.

Recuerda que los recursos materiales son muy importantes, pero estos no son nada sin una ejecución óptima.

 

bitácoras de viaje

 

Reducir el tiempo de entrega de tus mercancías

Nunca olvides que la velocidad de entrega, así como la capacidad de respuesta, son 2 de los elementos que los clientes valoran más en cualquier empresa o negocio, pues esto se traduce en no solamente estar vendiéndoles un producto o servicio, sino también en la preocupación por su comodidad y bienestar.

Así que pon en práctica estos 5 consejos para que tus clientes se vuelvan como de tu familia, creando un lazo irrompible entre la calidad de lo que ofreces y tu servicio. Tu cliente sabrá que está en buenas manos, y que puede confiar en ti plenamente.

 

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5 señales de que debes ofrecer reparto a domicilio en tu negocio

En anteriores entradas ya hemos visto algunas de las soluciones y claves para tener un excelente servicio de reparto a domicilio en tu negocio. Pero si todavía te quedan dudas con relación a si lo necesitas, o si verdaderamente, te traerá buenos beneficios, esta es la entrada que debes de leer.

Si tu negocio te está dando alguna de estas 5 señales que te contaremos, es seguro que ya tienes que empezar a considerar esta opción para hacer crecer el valor de tu empresa. Así que pon mucha atención y checa si es tu caso.

 

Señal 1: Haz visto bajas en tus ventas

 

Las bajas en ventas no siempre tienen que estar asociadas con que el producto o servicio que ofrezcas ya no sea el ideal o que tus clientes ya no lo quieran, pues hay otros factores que te pueden estar afectando.

Entre ellos, muchos negocios han visto una disminución en compras directas en sus puntos de venta, ya que sus clientes (empleados, amas de casa, oficinistas… todos muy ocupados) no tienen tanto tiempo disponible para hacer sus compras, y están optando por hacerlo de forma telefónica o por internet.

De ser este tu caso, considera que la inversión en un poco de infraestructura, como es una línea telefónica, un sitio de internet, y por supuesto, un motocarro para delivery te traerán muchos más beneficios y utilidades a mediano y largo plazo.

 

bajas en las ventas

 

Señal 2: Tu negocio está en una área con demasiado tráfico

 

Si tu negocio se encuentra en lugar donde hay demasiado tráfico, o donde los problemas viales son el pan de cada día, es probable que tus clientes estén teniendo problemas para llegar a ti.

Tal vez realmente lo que ofreces es su producto o servicio favorito, pero sencillamente el camino hacia tu negocio puede representarles un gran problema logístico.

Por lo tanto, considera que el reparto a domicilio en tu negocio, puede ser la solución ideal, pues tus ventas ya no dependerán de que tus clientes pueden llegar a ti, pues tu llegarás a ellos.

Y si a esto le sumas el uso de un transporte eficiente como los toritos, ya la tienes ganada, pues como hemos visto, por su tamaño y características mecánicas, ellos te ofrecen una maniobrabilidad excelente en este tipo de situaciones.

 

ciudad con tráfico

 

Señal 3: Tienes demasiada competencia

 

Sea cual sea el giro de tu negocio, actualmente, es prácticamente imposible no tener competencia, no obstante, es posible diferenciarse ofreciendo un valor agregado que haga que nuestros clientes nos prefieran.

En este punto, el hecho de contar con reparto a domicilio en tu negocio hace que la experiencia de compra del cliente mejore, pues les asegura no solo la disponibilidad del producto o servicio, sino también la facilidad, cercanía y rapidez en su entrega.

Diferénciate de tu competencia a través de la mejor característica, la confiabilidad con tus clientes.

 

demasiada competencia

 

Señal 4: Te hace falta darle un plus de calidad a tus productos o servicios

 

No es el hecho de que tu producto o servicio no sea de calidad, sino más bien, que está siempre puede crecer o mejorarse.

Los mercados actuales son muy grandes, por lo que a nuestros clientes siempre les van a llegar nuevas y “mejores” ofertas, por lo que el hecho de crear este lazo de confianza, a través de contar con reparto a domicilio en tu negocio, hace que los lazos emocionales entre ustedes se fortalezcan; creado la llamada “fidelización”, es decir la alianza permanente entre tu cliente y tú.

 

darle un plus a tu oferta

 

Señal 5: Necesitas una nueva estrategia de promoción o marketing

 

Tal vez ya hiciste varios esfuerzos de marketing, lo cuales pueden ir desde volanteos y anuncios, hasta la creación de una página web propia, o ciertas promociones para tus clientes frecuentes.

Pero si crees que ya es hora de darle otro “punch” a este aspecto de tu negocio, puedes utilizar el reparto a domicilio como otra estrategia de promoción, recordándole a tus viejos clientes tu presencia (y de paso, mostrándoles que siempre estás al pendiente de sus necesidades) y presentándote con nuevos clientes que te conocerán con el valor agregado de poder entregar tus productos y servicios en las puertas de sus casas.

 

Nueva estrategia de marketing

 

Es hora de ofrecer reparto a domicilio en tu negocio

 

Si tu negocio está en alguna de estas 5 situaciones, ya no hay vuelta de hoja, necesitas el reparto a domicilio en tu negocio para darle el empujón que necesita.

Verás que lo que inviertas en el mismo, te será redituado de forma bastante rápida, pues es casi un hecho que los pedidos, así como la fidelidad de tus clientes se incrementarán como la espuma.

Estamos en una época en donde todos buscamos soluciones rápidas y fáciles, y si tu negocio ofrece precisamente eso, el éxito está asegurado.

 

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8 claves para optimizar tus rutas de reparto y transporte

No importa si estas dentro del equipo de operaciones de alguna empresa, o si se trata de tu propio negocio, la logística es una parte esencial del éxito de esta, pues conlleva no solamente el transporte de las mercancías al destino final, sino también todos los eslabones que conectan la cadena de valor dentro de ella.

Por lo tanto, hoy abordaremos con mayor profundidad uno de los temas esenciales para lograr esta conexión, dándote las 8 claves para que sepas cómo optimizar las rutas de reparto y transporte para la logística de tu empresa.

Y es que no basta con ser un “Waze” andado, la planificación y optimización de rutas es mucho más que eso, así que sigue leyendo y hazlo como un experto.

 

Clave 1: Considera la logística como un todo

Como mencionamos, la logística no sólo es el reparto final, sino también todos los movimientos internos que posicionan esos productos para su salida. Y, por lo tanto, hay que considerar cada uno de esos pasos como un proceso logístico: la forma en que salen las piezas producidas, cómo se almacenan, cómo se posicionan para la salida, y finalmente cómo se hacen las entregas.

No descuides ningún aspecto y trata de crear un procedimiento que englobe todas las partes, junto con los recursos (materiales y humanos) que se involucran en cada una de ellas.

 

Logística como un todo

 

Clave 2: Conoce tus vehículos

Para optimizar las rutas de reparto y transporte, ya sean autos, motocarros, o cualquier otro vehículo, es necesario que conozcas a la perfección tus unidades, comprendiendo principalmente:

  • Número de unidades.
  • Dimensiones internas y externas, así como capacidades de carga.
  • Rendimiento de combustible.
  • Estado de los vehículos y necesidades de mantenimiento.

Todos estos datos te ayudarán a hacer una correcta repartición del trabajo, y lo que es más importante, a no sobrepasar sus capacidades reales, dándote tiempo para contemplar otras soluciones cuando te veas excedido.

 

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Clave 3: Conoce a tu personal

No importa el número de personas que tengas a tu cargo, así sea 1 o más, es importante que también los conozcas a la perfección, enfocándote principalmente en los siguientes puntos:

  • Número de personas
  • Horarios y disponibilidad de trabajo
  • Experiencia y capacidad

Para que así sepas exactamente con quiénes cuentas y en qué momentos, y por supuesto, para que de acuerdo con su experiencia, conocimientos y habilidades les asignes tareas con diferentes niveles de dificultad como, por ejemplo, la conducción en carreteras peligrosas o con mucha necesidad de maniobras.

 

Repartidores

 

Clave 4: Conoce a tus clientes

Una de las claves para optimizar las rutas de reparto y transporte que no se toma tanto en cuenta, es la de conocer a nuestros clientes y sus características particulares, pues estas pueden darnos datos importantísimos para lograr una logística exitosa. Entre los principales puntos que te recomendamos conocer están:

  • Horarios de entrega.
  • Domicilio exacto, referencias y lo que es más importante las condiciones de acceso, tráfico, circulación, e incluso restricciones, que lo rodean.
  • Distancia entre tu empresa y su domicilio.
  • Condiciones especiales, como por ejemplo, necesidades de empaquetado o personal extra para maniobras.

Entendemos que puedes tener clientes eventuales, o incluso de única ocasión, pero al menos con tus clientes regulares trata de tener todos estos datos bien asentados (de preferencia en una base de datos), pues demostrarán un buen nivel de preocupación por su bienestar. Con los otros, trata de recabar lo que puedas, pues un buen servicio es un punto más para que se vuelvan frecuentes, o al menos, te recomienden.

 

Clientes

 

Clave 5: Conoce el producto que entregarás

Para optimizar las rutas de reparto y transporte, es también muy importante conocer a la perfección las características de tus productos, esto puede parecer obvio, pues es claro que conoces su funcionamiento y todo lo que los rodea, pero es importante que también estés enterado de cuál es la mejor forma para que sean transportados, es decir, si requieren de algún tratamiento, empaquetado, o embalado especial, o si requieren de algún manejo específico por su naturaleza.

Lo anterior te ayudará a evitar piezas rotas o dañadas, y con ello posibles devoluciones.

 

Producto 

Clave 6: Conoce el entorno físico de tu empresa

El conocimiento del entorno físico de tu empresa debe ser total y comprender todo lo siguiente:

  • Vialidades y calles aledañas, así como sus condiciones.
  • Horarios pico de tráfico.
  • Restricciones de circulación y otros obstáculos como obras cercanas.
  • Condiciones y tiempo de accesos.

De esta forma, sabrás cómo acomodar tus salidas y llegadas (de acuerdo con la afluencia vehicular y demás factores), facilitando tu camino hacia una logística casi perfecta.

 

Clave 7: Diseña tus rutas frecuentes

Esta clave es una de las más importantes, pues el diseño correcto de tus rutas logísticas será un factor determinante para el éxito.

  • Considera a todos tus clientes frecuentes y diseña una ruta primaria para llegar a ellos.
  • Para este diseño considera los tiempos mínimos y máximos (aproximados) de entrega desde origen hasta el destino.
  • Añade el tiempo de descarga y de retorno de la unidad.
  • Contempla 2 rutas secundarias para cada destino frecuente, en caso de que se presenten bloqueos o cualquier otra situación inesperada.
  • Para tus clientes eventuales, considera tu campo de acción y traza rutas para llegar a cada zona principal en donde realizas entregas.

Así mismo, no te olvides de comprobar que la suma de todos los tiempos no exceda los límites permitidos de conducción de tus operadores, jamás trabajes con personas demasiado cansadas pues arriesgas a todo el mundo.

 

Rutas

 

Clave 8: Crea una política de reparto y rutas

Este punto será indispensable para optimizar las rutas de reparto y transporte, pues en la creación de la política asentarás todos los principios sobre los cuales actuará todo el equipo:

  • Capacidades y volúmenes de carga de los vehículos.
  • Número de cargas que conformarán una ruta.
  • Diseños de rutas principales (como lo vimos en el punto 7).
  • Límite de viajes y kilómetros por día para cada unidad o ruta.
  • Límite máximo de entregas al día por unidad o ruta.
  • Flujo de la demanda o fechas específicas de entrega de tus clientes frecuentes.

Así mismo, nunca te olvides de asentar parámetros mínimos de calidad en tus entregas y en el comportamiento de tus colaboradores. Eso será vital para que te sigan teniendo en su lista de favoritos.

 

Optimiza las rutas de reparto y transporte con las mejores claves

Recuerda que una buena optimización de las rutas de reparto y transporte te darán como resultado no sólo una reducción de los kilómetros y tiempos recorridos, sino también una reducción en tus costos que puede ir (de acuerdo con estadísticas) entre un 5 a un 15%, significándote un aumento en tus utilidades y rendimientos.

Además, por supuesto, no te olvides de que una excelente logística hablará de una excelente calidad, así que apuéstale a su optimización para lograr los resultados que tanto deseas.

 

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10 razones para usar motocarros en operaciones logísticas

En anteriores entradas, ya hemos revisado algunas formas de aumentar la productividad logística en nuestras empresas o negocios, y de acuerdo con algunos de los principios que vimos, como lo es el tener una correcta selección de vehículos de acuerdo con rendimiento, precios y características especiales como ciertas necesidades de adaptación o uso, es que hoy ahondaremos más en las razones para usar motocarros en operaciones logísticas.

Estamos seguros de que, después de ver todo lo que pueden ofrecerte, considerarás seriamente tomar el camino de este innovador formato de movilidad que está revolucionando mercados en todo el mundo.

 

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Razón 1: Resistencia

A pesar de su pequeño tamaño, los motocarros son reconocidos por ser un vehículo de aguante, ya sea que se usen en actividades de carga, delivery o incluso para el transporte de pasajeros, estos son óptimos para cualquier ambiente o terreno.

No por nada son usados con regularidad en zonas rurales de todo el mundo, donde incluso, no existe pavimentación o donde existen carreteras irregulares con obstáculos naturales como piedras o terracería. Los motocarros, sin duda, están diseñados para un uso rudo y constante.

 

Razón 2: Rendimiento y ahorro de combustible

Sus motores, que pueden ser de gasolina o gas natural, a pesar de ser potentes y contar con una transmisión de 4 velocidades, son conocidos por su ahorro de combustible.

Varias estadísticas indican que su consumo oscila alrededor de los 100 km por galón (aproximadamente 3.78 litros), sencillamente son números que alientan nuestra economía, sin sacrificar horas de trabajo.

 

Rendimiento de gasolina

 

Razón 3: Maniobrabilidad excelente

Su tamaño reducido lo hace perfecto no sólo para una movilidad rápida y ligera, sino también para sortear atascos de automóviles (los cuales son bastantes frecuentes hoy en día) y para conducirlos en calles y espacios estrechos o de difícil acceso, pues sus dimensiones les permiten hacer maniobras complicadas, e incluso, imposibles para otro tipo de vehículos.

No importa como sea el entorno donde los moveremos, usar motocarros en operaciones logísticas, es un acierto hacia la facilitación de cualquier acceso o movimiento.

 

Razón 4: Estabilidad

Al menos en el caso de los toritos ATUL, estos fueron diseñados para tener una distancia máxima entre sus ejes, lo cual crea un nivel de estabilidad inigualable, para dar giros rápidos o muy pronunciados.

Por otro lado, su suspensión de brazo basculante con resorte de goma y amortiguadores dobles controlan cualquier oscilación, dando la máxima adherencia de los neumáticos al piso.

Todo esto, sin contar con su excelente tracción, misma que transmite a la perfección la potencia del motor, facilitando el control de la dirección, y reduciendo al mismo tiempo, el desgaste de sus llantas.

 

Razón 5: Capacidad de carga

Por todas estas cualidades mecánicas, los toritos son excelentes vehículos de carga, por lo que usar motocarros en operaciones logísticas es una excelente opción, por su aguante y durabilidad.

Además, al tratarse de vehículos económicos, son perfectos para la creación de flotillas de carga o delivery; precisamente lo que muchas empresas y negocios necesitan.

 

Capacidad de carga motocarros

 

Razón 6: Precio

Y justamente hablando del aspecto monetario, los motocarros son vehículos muy accesibles para cualquier bolsillo, ya que su precio dista mucho del de un automóvil, además de contar con diferentes programas de financiamiento acordes a las diversas necesidades y posibilidades de los usuarios.

 

Razón 7: Adaptación

Siguiendo con las razones económicas, los motocarros tienen una excelente capacidad de adaptación, ya sea para cerrar su caja y realizar carga contenida, o para modificar su función hacia diferentes negocios: mostradores, foodtrucks, mercadotecnia, o incluso, sucursales móviles.

Su adaptación es sencilla y económica y puede servir para prácticamente cualquier propósito comercial o logístico que se le asigne.

 

Razón 8: Circula todos los días

Para las ciudades que nunca duermen, que mejor que contar con un vehículo que circula todos los días. Justamente este es el caso de los motocarros, pues su bajo consumo de combustible y su alto nivel ecológico en cuanto a su casi nula emisión de contaminantes, les permite estar en funcionamiento a diario.

Usar motocarros en operaciones logísticas, es asegurar la disponibilidad de tus unidades todo el tiempo y los 365 días del año.

 

Motocarros circulan diario

 

Razón 9: No necesita verificación

Con los motocarros olvídate de la engorrosa verificación, pues estos vehículos no requieren de ese trámite. Adiós a las filas interminables y los perjudiciales gastos que todo esto conlleva.

 

Razón 10: Comodidad y seguridad

Existe la idea de que los motocarros no tienen un buen nivel de comodidad, siendo esta una concepción errónea ya que los nuevos diseños presentan amenidades tales como asientos ergonómicos, consolas inteligentes, cargador, radio, entre otras cosas que hacen que su conducción, aún en espacios prolongados de tiempo, sea muy confortable.

Igualmente, en el aspecto de seguridad, y en el caso de los modelos ATUL, estos cuentan con un excelente sistema de frenos, parabrisas extragrande para visibilidad total y faros de luz halógena, todo para que su conducción se dé bajo los mejores estándares de seguridad.

 

Motocarros en operaciones logísticas

Como viste las ventajas de usar motocarros en operaciones logísticas son innumerables, pues van desde las puramente mecánicas, pasando por temas de maniobrabilidad y rendimiento, hasta llegar a temas de seguridad y economía.

Atrévete a usar este nuevo medio de movilidad y eficienta tus procesos logísticos de una forma innovadora y contundente.

 

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La calidad del aceite para tus vehículos

La importancia de la calidad del aceite para tus vehículos

El motor lo es todo cuando se habla de la funcionalidad, potencia, y resistencia de un vehículo, por lo que de su correcto mantenimiento dependerá su vida útil, y por supuesto, su uso al máximo nivel.

Por lo tanto, hablar del mejor mantenimiento para un motor, es hablar también de la calidad del aceite que usamos para nuestros vehículos, ya que su función principal es la de minimizar el contacto entre sus partes, mediante la creación de una fina película sobre los elementos metálicos, reduciendo la fricción, y por lo tanto, el degaste del motor.

5 Formas en que un aceite de calidad protege a tu motor

Y si creías que a esto se reducía su función, te equivocas, ya que un aceite de calidad también le ayuda a tu vehículo de otras formas; tan solo echa un vistazo a 5 de las principales:

1.- Reduce el consumo de combustible

Sencillamente, un motor con una buena lubricación mantiene su potencia en niveles altos, disminuyendo a la vez, el consumo de combustible. Al contar con un buen aceite, tu máquina no se forzará, y por lo tanto, no requerirá de un esfuerzo extra que conlleve a un aumento en el gasto de combustible.

2.- Previene costosos daños a las piezas del motor

Como vimos, muchas de las partes que conforman un motor son piezas de fricción, es decir, son elementos que por su función se encuentran en constante contacto entre sí. Por lo tanto, una correcta lubricación entre estas previene su desgaste, y por supuesto, cualquier rompimiento. Incluso, un aceite de mala calidad puede llegar a atascar los conductos, provocando mayores daños, los cuales además suelen ser de los más costosos para reparar.

3.- Brinda resistencia al calor

Debido a diferentes funciones de contacto entre las piezas de un motor (principalmente entre los pistones) un aceite de buena calidad te ayudará a enfriarlas, y mejor aún, a brindarles una resistencia permanente al calor. Esto a su vez, impactará no solo en una mejora de su funcionamiento, sino también, en periodos mucho más largos entre reposiciones de piezas dañadas por la exposición al calor.

4.- Sellado de espacios

Principalmente entre los pistones y los anillos de un motor, se genera un espacio que puede alterar su buen funcionamiento, por lo que un aceite de buena calidad ayudará a sellar este espacio, manteniendo la compresión necesaria para alcanzar sus niveles más óptimos.

5.- Limpieza del motor

Además de tener propiedades anticorrosivas y antioxidantes, un buen aceite limpia tu motor eliminando los residuos de carbón que se forman dentro de él. Un motor limpio es un motor eficiente, resistente, y por supuesto, potente.

Un aceite de calidad protege a tu motor 

Expertos en vehículos indican que la selección correcta de un buen aceite puede aumentar en gran medida la durabilidad y vida útil de cualquier motor. Así que ya sea un modelo convencional, o un vehículo de tres ruedas ATUL, asegúrate de estar usando un buen producto, pues a la larga los beneficios te serán recompensados.

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10 Tips ATUL para formar una flotilla

10 tips ATUL para formar una flotilla

Un elemento esencial entre esta dupla es la formación de una flotilla de vehículos que cumpla con todas tus necesidades, llenando cada expectativa que te haga alcanzar tus objetivos, y por supuesto, los de tu empresa. Así que sigue leyendo y descubre los 10 mejores tips de ATUL para conformar la flotilla de tus sueños.

Tip 1: Identifícate en la cadena de suministro

Analiza cuál es tu papel en la cadena de suministro, es decir si de ti depende, por ejemplo, una producción completa al entregar insumos a tus clientes; o si, por el otro lado, tu negocio es entregar un producto terminado. Lo anterior, te permitirá ajustar tus tiempos de acuerdo con prioridades, y por supuesto, determinar el enfoque que debe tener tu flotilla.

Tip 2: Enfócate en el nivel de servicio

A pesar de que como vimos, es esencial analizar tu papel en el mercado; siempre, y no importando cual sea, haz que uno de tus enfoques principales sea la excelencia en el nivel de servicio. Y no se trata de ser perfectos, pero sí de mostrar la mejor actitud hacia el cliente, sin importar la situación. Créenos que además de recibir excelentes críticas, el mantener este tipo de relación con tus clientes, te ayudará a salir de problemas y eventualidades que se presenten.

Tip 3: Agiliza tiempos de entregas 

Siempre dale importancia a mejorar tus tiempos de entrega. No importa que incluso tus clientes no sean exigentes, esta calidad y atención hablará muy bien de tu organización logística, y por supuesto, acerca de tu consideración hacia ellos.

 

Aumenta tu productividad logística

Tip 4: Analiza el mercado 

Recuerda que no solamente se trata de proveer; entre más informado estés sobre el comportamiento del mercado que atiendes, mayor será tu comprensión en los tiempos de entrega que se requieren. Investiga y analiza datos estadísticos y de competencia, para que así mejores tu rendimiento.

Tip 5: Conoce a la perfección el estado de tus vehículos

Conoce perfectamente el funcionamiento de tus vehículos, desde el índice de consumo de combustible, hasta el rendimiento en su funcionamiento y los desperfectos que presentan. De esta forma, si tienes alguna debilidad, podrás atacarla directamente, o al menos, encontrar vías alternas para reforzar esos puntos.

Tip 6: Conoce a la perfección a tus conductores

No basta con el proceso de selección que platicamos en la entrada anterior. Una persona puede estar capacitada, e incluso tener muchas certificaciones, y no estar rindiendo de forma óptima. Mantén récords de sus viajes, número de quejas por parte de tus clientes, y cualquier otro indicador que te sirva para medir su desempeño. De esta forma, podrás aplicar medidas correctivas, o mejor aún, preventivas, para evitar cualquier mal funcionamiento.

Tip 7: Tu clave esencial es la comunicación

Los canales y medios de comunicación que establezcas serán esenciales, y no solamente con tus colaboradores, sino también con tus clientes. Cada parte de la cadena debe estar informada de las decisiones logísticas, pues justamente el éxito, se basará en el flujo exacto de las instrucciones y las actividades.

Tip 8: Tu arma secreta es la retroalimentación

Y que todo este flujo de comunicación con tu cliente te sirva para escuchar cada una de sus quejas o sugerencias. La mejora continua es parte esencial de cualquier empresa, y no hay mejor forma de hacerlo, que escuchando a tus clientes. Ellos te darán muchas de las claves para mejorar tus debilidades, e incluso, para innovar y crecer hacia algo todavía mejor.

Tip 9: Organiza tus procesos con una visión global 

No centres tus procesos solamente en lo que hace tu área o tu parte en la cadena. Los procesos, tanto internos como externos, deben hacer la labor de encadenar diferentes actividades e integrantes; así que considera a las demás áreas de tu empresa, y hacia al exterior, a los demás eslabones.

Tip 10: Mira hacia el futuro

No te quedes con lo que tienes, siempre busca mejorar y aumentar tu productividad logística. Observa el mercado, a tu competencia, y por supuesto, las tendencias en transporte y movilidad, para que así estés preparado para crecer al mismo ritmo.

Por otro lado, investiga y adopta soluciones inteligentes en tecnología, y en la medida de los recursos disponibles, trata de mantenerte a la vanguardia.

Formar una flotilla

Simplemente, optimizar tu logística se traduce en éxito: Menos costos, mejor atención al cliente, y por supuesto, un aumento en los índices de rentabilidad.

Hay estadísticas que indican que los procesos logísticos, pueden representar aproximadamente el 30% de los gastos generales de una empresa, así que tan solo imagínate lo que está en tus manos.

¿Quieres conocer la mejor opción de movilidad  para formar tu flotilla?

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Aumenta tu productividad logística

Aumenta tu productividad logística

Sin duda, uno de los aspectos esenciales para lograr el máximo nivel de productividad logística es el control eficiente de la flotilla de vehículos, pues su correcta administración se traducirá en resultados de éxito en tiempos, costos, personas, y por supuesto, utilidades.

Sea cual sea el giro de tu empresa, la flotilla de vehículos influirá directamente en aspectos esenciales como la recolección de insumos, distribución interna de materiales, entrega de productos terminados, e incluso, en servicios post venta; por lo que, sin dudarlo, debes darle una especial atención.

Y para ayudarte con esto, entérate ya, de los mejores 10 tips para lograr el éxito de tu empresa a través de la productividad logística.

Tip 1: Selección de vehículos

Si en tu caso, comenzarás desde la selección de los vehículos, es muy importante que hagas un análisis completo de las necesidades de tu empresa en materia de transporte. Por ejemplo, habrá empresas que requieran de transporte de carga pesada, y otras que les bastará con un vehículo de carga mediana o pequeña, como es el caso de los motocarros. Revisa bien lo que tu empresa necesita y no hagas gastos innecesarios.

Tip 2: Compara precios

Una vez que ya decidiste cual es el tipo de vehículo ideal, contacta diferentes proveedores y pide cotizaciones a cada uno. Observa que características y servicios te ofrecen y cual te conviene más por costo- beneficio.

Tip 3: Consulta opiniones

Si a pesar de los 2 puntos anteriores, todavía tienes dudas en tu selección, investiga con diferentes fuentes sobre las alternativas que les han funcionado. Puedes observar y analizar casos de éxito y decidir si esas opciones también le funcionarían a tu empresa.

Tip 4: Selección de conductores

Recuerda que muchas veces lo barato sale caro, y mucho más en el tema de contratar recurso humano que no tenga suficiente capacitación y experiencia. Determina las características que requieres en tus conductores, exámenes o pruebas que deben de aprobar, y por supuesto, si manejas materiales peligrosos o especiales, solicita las certificaciones pertinentes.

Tip 5: Capacitación para tus conductores

No se trata de enseñarles a manejar, sino más bien de 2 puntos principales: el primero, cerciorarse de la capacidad y pericia en su conducción; y el segundo, asegurarse de que sepan cómo manejar el producto que cargan, así como las políticas de servicio de tu empresa. Ellos son la cara de tu compañía, así que su conducta y conocimientos, deberán ser acordes a tu imagen.

Tip 6: Planeación de rutas 

Una gran parte del éxito en la logística de cualquier empresa es la correcta construcción de una planeación de rutas, ya que esto no solo representa la administración óptima de tus entregas y recolecciones; sino también, una reducción de costos en personal y combustible. Realiza una distribución por sectores, tiempos, y prioridades, y maximiza tus recursos.

Tip 7: Marca tus propios mapas

Como parte del punto anterior, prevé cuales son las rutas que por tráfico y distancia son las ideales, sin olvidar apuntar rutas secundarias en caso de algún contratiempo. Así mismo, específica en que rutas hay cobros de casetas, retenes, o algún otro punto que pueda retrasar tus tiempos.

Tip 8: Optimiza la comunicación

De nada sirve que hagas toda una planeación de rutas, sino le das importancia a la comunicación de tu planeación logística. Establece canales donde todos los involucrados estén enterados de los horarios, direcciones, prioridades, y especificaciones especiales, así evitarás malos entendidos, y todo fluirá a la perfección.

Tip 9: Horarios de conductores

No importa que tan experimentado sea el conductor, recuerda que el cansancio puede ocasionarle accidentes a cualquiera. Considera horarios adecuados para tus choferes y proporcionales intervalos de descanso suficientes para que estén frescos.

Tip 10: Gasto de combustible

Maneja un récord en el uso de combustible y los gastos que se deriven de él para cada ruta. De esta forma, podrás tener una administración correcta de las salidas de dinero por esta causa y de la redituabilidad de las entregas.

Aumenta tu productividad logística

Además de estos tips prácticos, es importante señalar, que ya hay muchos sistemas y herramientas tecnológicas que nos ayudan con toda esta serie de actividades de administración y gestión logística. No obstante, estos tips pueden sentar la base de lo que necesitas, para que así hagas tu propia búsqueda de posibles elementos que te ayuden a mejorar aún más. El éxito de tu empresa está en tus manos.

Conoce la solución logística a tu medida

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Los 7 pecados capitales de los emprendedores

Los 7 pecados capitales de los emprendedores

A todos se nos cruzan malos pensamientos día a día, ¿Y si me reportó enfermo hoy? ¿Y si digo que ya acabe, y mañana llego temprano a terminar? Definitivamente no eres el único, pero en el caso de ser un emprendedor, y tener tu propio negocio, estas no aplican.

A final de cuentas, el éxito o fracaso del negocio, dependerá casi en exclusiva de ti, y tus acciones. Así que, para evitar cualquier tropiezo, conoce y huye de los 7 pecados capitales de los emprendedores, y se un angelito para tu propia empresa.

No Caigas en la Tentación

Pecado 1: Pereza

Sacúdete toda la flojera. Para ser un emprendedor, se necesita ser activo, eficiente, y estar lleno de energía para tomar decisiones todo el tiempo, trabajar extra cuando sea necesario, e invertir tiempo y esfuerzo para hacer caminar un negocio naciente. El éxito no tiene cabida para los perezosos.

Pecado 2: Gula

Ahora bien, también el exacto opuesto es igual de malo. No es bueno sobresaturarte, y llenarte de mil objetivos o proyectos; trabaja fluida, pero también, metódicamente. Atiborrarte de mil cosas por hacer, solo hará que te desgastes, así que fíjate objetivos, y ve trabajando en ellos uno por uno.

Pecado 3: Lujuria 

Recuerda que para obtener lo que deseas de un proyecto, tanto económica como personalmente, necesitas enfocarte y concretarlo. De nada sirve que tengas mil proyectos buenos, sino llevas por lo menos uno, a la realidad.

Sé un soñador, pero también, un realizador; no te quedes en las nubes y pon manos a la obra. Trabaja para concretar tu proyecto, y no saltes a otro, hasta tener estabilidad en el primero.

Pecado 4: Soberbia

No dudamos de tu inteligencia, ni mucho menos de tu talento, pero es un hecho que ¡Nadie sabe todo! Si necesitas apoyo, desconoces algún tema, o simplemente quieres asegurarte de alguna idea, pide ayuda.

Es más, si estas en posibilidad de crear un pequeño equipo de trabajo, hazlo. Aunque si este no es el caso, busca información, asesórate, pide opiniones, y no te quedes con la duda, o mucho menos, la certeza de que todo lo que piensas es lo correcto. Preguntando e investigando, seguramente te sorprenderás de las alternativas que puedes encontrar.

Pecado 5: Ira

No te enojes por tener trabajo, al contrario, mantén una actitud positiva y abierta, ya que todo tu esfuerzo es para crear algo tuyo, que en el futuro te dará frutos increíbles.

Por otro lado, si cuentas con colaboradores o socios, forma un equipo sólido y lleno de confianza. Todos tenemos nuestros momentos, pero pueden ayudarse entre ustedes, a bajar los ánimos, aterrizar, o simplemente decir, “date un respiro”.

Pecado 6: Avaricia

No solo busques enriquecerte. Sí, sin duda, obtener estabilidad financiera es uno de los motores principales y esenciales de todos los que trabajamos, pero no lo dejes solo en eso.

Busca desarrollarte como persona, ser feliz con lo que haces, y si de paso le puedes agregar algún bien social, o ayudar a alguien más, toda la experiencia será más enriquecedora.

Pecado 7: Envidia

Todos hemos sentido envidia (aunque sea “de la buena”) en algún momento de nuestras vidas. Pero la clave es no atorarte en ese sentimiento.

Trata de observar los triunfos de los demás, y motívate a conseguir lo mismo, e incluso, mejóralo. Ver como alguien alcanzó alguna meta, puede enseñarte los tropiezos y aciertos que tuvieron en el camino, para que así, los repitas o los evadas.

Los 7 pecados capitales de los emprendedores

Los seres humanos estamos llenos de aciertos y errores. Así que, si cometes alguna equivocación, no te claves demasiado en ella, aprende de lo que no hiciste bien, y tómalo como experiencia para la próxima ocasión.

El camino de un emprendedor tiene muchos altibajos, pero créenos, una vez que llegues a la meta, todo habrá valido la pena.

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Negocio de entregas y envíos locales con ATUL

Logra el éxito con tu empresa de entregas y envíos locales

La mayoría de las personas, ya hemos hecho por lo menos una compra o pago por internet, dada la facilidad con la que podemos encontrar casi cualquier producto o servicio, y las diversas formas para adquirirlo. Incluso si no contamos con tarjeta bancaria, ya hay muchas opciones como pagos en Oxxos y tiendas de conveniencia, o incluso tarjetas prepagadas.

A pesar de esto, y sin duda, dos de las mayores preocupaciones al comprar en línea, son 2 grandes cuestiones ¿Cómo me llegará mi producto? y ¿Cuándo me llegará? Como bien dicen, el ritmo de vida que casi todos tenemos, hace que queramos las cosas “para ayer”. Así que, ¿Qué te parecería iniciar con un negocio que precisamente brinde solución a estas interrogantes? Tu propia empresa de entregas y envíos locales.

Crea tu propio negocio de entregas y envíos locales con ATUL

Y para hacer esto, no necesitas iniciar con una gran flotilla de motocarros ATUL, bien puedes empezar con 1 o 2 Toritos, que brinden servicio a tiendas, farmacias, o cualquier negocio local que ofrezca productos a domicilio (ya sea telefónicamente o por internet), para después, ir ampliando tu zona de alcance e investigando nuevos clientes que requieran un servicio de entrega rápido y eficiente.

Crear alianzas con negocios que no cuenten con servicio de reparto y entrega, será la clave para el éxito. Considera que empresas grandes de paquetería como DHL o Estafeta, tienen volúmenes enormes de carga, mismos que provocan saturaciones o tiempos de entrega de, por lo menos, más de 2 días.

Contar con un aliado que entregue tus productos casi al momento, o al menos el mismo día, maximizarán la eficiencia y calidad de cualquier negocio, y eso a la vez, la fidelidad de tus clientes.

¿Porqué crear un negocio de entregas y envíos locales?

Además de lo que hemos visto, considera estas otras razones que acabarán convenciéndote:

  • El comercio electrónico y los servicios a domicilio se duplican casi al doble cada año.
  • El ritmo de vida de las personas en las ciudades, hace que busquemos alternativas fáciles y cómodas cuando se trata de comprar bienes o servicios.
  • Nuestras ciudades tienen importantes retos logísticos: zonas de alta densidad donde no hay donde estacionarse, calles sin referencias o nombres, baches, hoyos, y una gran cantidad de irregularidades en las vialidades.
  • Actualmente, la experiencia de compra no se detiene al obtener el producto, también cuenta mucho la forma y el tiempo de entrega, y por supuesto, la facilidad para posibles devoluciones o recolecciones para reparación.

Las soluciones de tu negocio ATUL de entregas y envíos locales

Las características de una flotilla de motocarros ATUL para entregas y envíos locales, resuelven fácilmente todos los retos de un mercado que demanda mejores tiempos y formas. Tan solo considera lo siguiente:

  • Por su tamaño compacto, tienen una maniobralidad excelente. Sortear el tráfico en un Torito es sencillo y fácil.
  • Lo mismo sucede con los lugares de estacionamiento, pues los motocarros ATUL se acomodan fácilmente en lugares pequeños, o incluso, inaccesibles para otro tipo de vehículos.
  • Su resistencia y velocidad son óptimos para ser usados como transporte de carga.
  • La comodidad que le brinda a sus operadores, hace que las jornadas de trabajo no sean extenuantes, maximizando la productividad.
  • Los bajos costos de mantenimiento y combustible, aunados con todo lo anterior, te permitirá ofrecer un precio muy accesible a tus clientes, y por supuesto, más bajo que las grandes compañías de entregas.

Logra el éxito con tu empresa de entregas y envío locales

Una flotilla de entregas y envíos locales, puede ser justamente, el modelo de negocio que estabas buscando.

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¿Cómo puedo cuidar mis llantas?

¿Cómo puedo cuidar mis llantas?

Que se nos ponche una llanta se siente como una patada en la espinilla, pero el momento de ver cuánto cuesta una llanta nueva, suele ser mucho peor, tal vez como darse en el dedo chiquito del pie con la esquina de la mesa.

Esto sin contar lo peligroso que resulta, y todos los daños que tu vehículo, y más importante aún, tú o tus pasajeros pueden sufrir.

Definitivamente hay situaciones que desgastan, o que incluso rompen las llantas, que no podemos evitar; tales como baches, hoyos, o algún material de despojo que se incruste. Pero también, hay bastantes cosas que podemos hacer para maximizar la vida, y por supuesto, condición de las mismas. Sigue leyendo y descubre cómo puedes hacerlo.

Maximiza la vida de tus llantas

No importa el vehículo que tengas, ya sea un auto o un motocarro ATUL, tú puedes prolongar la vida útil de tus llantas, siguiendo estos 7 sencillos consejos:

1. Revisa tus llantas

Haz revisiones periódicas de tus llantas, checa su estado y si no tienen daños o desgastes mayores. De esta forma podrás detectar a tiempo si debes cambiarlas, o incluso, darles mantenimiento para aumentar su vida útil.

2. Revisa el inflado de tus llantas 

Fíjate que las llantas no estén infladas en alguno de los extremos que pueden causar un daño. Tener las llantas sobreinfladas o desinfladas, provoca que estas se desgasten sin uniformidad, y definitivamente, no durarán ni siquiera el tiempo promedio para el cual fueron hechas (aproximadamente 20% menos).

3. Checa la presión de inflado

Es vital que cheques la presión de inflado de tus llantas, estas afectan directamente al control y frenado del auto, por lo que es indispensable para asegurar el rendimiento en velocidad y maniobrabilidad, pero más importante aún, en seguridad.

Además, todo esto, también impactará en su vida útil, así que asegúrate de tenerlas infladas con la presión correcta.

4. Respeta la capacidad de tu vehículo

Qué días aquellos donde se veían familias completas viajando cómodamente en pequeños vochitos; seguramente las llantas de ese pobre compañero se arruinaron muy rápidamente.

Para que no te pase esto, no excedas la capacidad de carga en relación al índice de carga que soporta la llanta. Sobrepasarse en esto, puede no solo causarles daños, incluso, la llanta puede estallar repentinamente, por un exceso de calor acumulado.

5. Rota las llantas regularmente

Cada eje de los vehículos (delantero y trasero), desgastan las llantas de forma diferente, por lo que ATUL te recomienda que las rotes regularmente. Esto les permitirá obtener un desgaste uniforme, y, por lo tanto, una mejor duración.

6. No seas cafre  

Bastante tenemos con los baches, topes, semáforos, y demás adornos de nuestras amadas ciudades, como para que, además, les ayudes con tus artes de conducción.

No solo volar los hoyos puede tronar las llantas, también la velocidad provoca mayor calor y fricción, lo cual también puede traer una explosión repentina o una rápida pérdida de aire.

7. La llanta de repuesto es para usarse

Si notas algún daño en alguna de tus llantas, mejor reemplázala por la de repuesto, mientras la reacondicionas, y te aseguras de poder seguir usándola. No esperes a destruirla por completo, cuando probablemente, puedas extenderle su vida útil.

Maximiza la vida de tus llantas

Maximizar la vida de tus llantas, no es solo ahorrar dinero en ellas. Por si no lo sabías, las llantas desinfladas son también una de las causas principales de gastar demasiado en combustible, ya que, al presentar mayor resistencia a rodar de forma normal, el motor tiene que hacer más esfuerzo.

Definitivamente, consentir a tu vehículo, te hará beneficiarte de tratarlo bien. Cambia hoy tus hábitos de cuidado, y disfruta de tu auto o motocarro muchos años más.