Categoría: Logística

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5 elementos a considerar para enviar productos pesados y voluminosos

En anteriores entradas, ya hemos revisado cuánto peso soporta un motocarro, y como vimos (y contrario a lo que muchos pensarían) estos tienen una excelente capacidad, pues en su versión de carga grande pueden aguantar hasta 650 kilos, pero entonces, ¿cuáles son los elementos a considerar para enviar productos pesados y voluminosos?

A continuación, te diremos todo lo que tienes que tomar en cuenta, y claro, algunos ejemplos para que lo veas en acción.

 

1. Tamaño y peso

Los 2 primeros elementos a considerar para enviar productos pesados y voluminosos pueden parecer muy obvios, pues se tratan del tamaño y el peso, pero en realidad esto no es del todo cierto, ya que hay que considerar, al menos 3 puntos principales para que nuestras cargas no se vean afectadas en costos, tiempos y movimientos:

  • Un tamaño grande no implica un peso igual y viceversa, por lo que deberás tomar en cuenta estos principios y aplicarlos a tus costos de la forma que mejor te convenga, ya que, de esta forma, si usas un tercero podrás pedir una mejor tarifa (o al menos homologarla por rangos) o si se trata de tu propio transporte podrás armar mejor tu logística.
  • Si tienes productos que difieren mucho en tamaño y peso, te recomendamos que formes grupos con características similares, ya que, por ejemplo, al hacer un envío de cierto tipo de comida o libros, puedes hacer entregas estándar sin la necesidad de recurrir a un proveedor externo.
  • En los motocarros y para cargas de gran tamaño, debes considerar no obstruir la visibilidad para maniobrar, ya que, aunque en peso no haya problema, puedes tener conflictos en el tránsito.
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Con esto, podrás saber si puedes ofrecer costos fijos, o si, de lo contrario, tendrás que manejar diferentes tarifas o si requerirás de los servicios de un tercero.

 

transportación de muebles

 

2. Distancias y lugares de entradas / salidas

Los motocarros son uno de los vehículos catalogados como más eficientes para entregas a domicilio, considerando su utilización para distancias cortas o medianas, pues sus características no les permiten ser conducidos en autopistas o vías rápidas; aunque, por el contrario, son muy útiles en lugares o colonias con accesos difíciles o mucho tráfico, pues su maniobrabilidad los vuelve excelentes para cumplir con los tiempos y rutas de entrega, pudiendo extenderse hasta crear flotillas.

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Por lo anterior, considera que, si también harás envíos entre diferentes ciudades, regiones o, incluso, países, tendrás que usar otras compañías especializadas para estos trayectos; las más comúnes son DHL y FedEx, pero te recomendamos buscar más propuestas y comparar presupuestos, pues existen otras opciones como Busfreighter, Greyhound Package Express u otras opciones locales, que suelen tener mejores precios.

 

carga y descarga de mercancias

 

3. Rastreo y seguro

Otro de los elementos a considerar para enviar productos pesados y voluminosos será contar con rastreo y seguro, sin importar el tipo de entrega que estemos eligiendo.

En el caso de las empresas grandes de paquetería, éstas ya cuentan con sistemas completos de tracking, en los cuales, a partir de una guía generada, se puede ir revisando el status de entrega de la mercancía; además de manejar algún tipo de seguro en caso de pérdida o robo, mismo que puedes negociar en su cobertura.

Y, por otro lado, en caso de unidades propias (incluyendo motocarros), estos también cuentan con su propio seguro, por lo que deberás analizar si te conviene realizar una ampliación o contratación de póliza que cubra tus mercancías; y en el caso del rastreo, podrás cubrirlo de forma eficiente agregándole un GPS a la unidad (los cuales se pueden consultar en línea) o instaurando algún sistema de comunicación directa con los operadores.

 

4. Empaque y embalaje

El cuarto de los elementos a considerar para enviar productos pesados y voluminosos serán el empaque y embalaje, pues se deberán tomar en cuenta los siguientes puntos:

  • Hay que seleccionar el tipo que más se adecue a la mercancía, pues existen muchas opciones, como: cajas, plástico, emplayado, cintas e, incluso, si requiere otras acciones, como paletizar.
  • Siempre trata de elegir el empaquetado y embalado que sea más ligero y pequeño, pues te ayudará a reducir costos y a no aumentar el peso o dimensiones de tu carga.
  • Revisa si tu mercancía requiere de material extra de protección, como burbuja, relleno o espuma, pues una de tus prioridades deberá ser que tu mercancía llegue en óptimas condiciones.
  • Si utilizas a un proveedor para tus entregas, revisa qué suministros de empaquetado y embalado puedes obtener de forma gratuita, pues por lo menos, suelen proporcionarte cajas y emplayado.

Así mismo, recuerda que, hoy en día, tu empaque es una forma más de vender tu producto (mucho más para minoristas), pues cada vez más personas se fijan en la presentación, por lo que si tus productos son especializados no sería mala idea echarle más ganitas a este punto.

 

carga de artículos pesados

 

5. Decidir si ofreces entregas gratuitas o en el mismo día

El último de los elementos a considerar para enviar productos pesados y voluminosos será si decidirás ofrecer a tus clientes entregas gratuitas o inmediatas, pues por sus tamaños y pesos es probable que no sea lo más adecuado o beneficioso.

Por lo tanto, para tomar esta decisión, considera lo siguiente:

  • Revisa si tus costos de entrega (incluyendo tiempo de carga y de trabajo del conductor, gasolina, etc.) se pueden incluir en el precio del producto.
  • Checa si puedes realizar rutas diarias o si existen otros métodos para reducir el tiempo de entrega de tus mercancías.
  • Si tus costos no te permiten ofrecer este tipo de entregas, revisa si puedes aumentar tus precios sin que impacte a tu ventaja competitiva.
  • Instaura políticas para entregas gratuitas o urgentes; por ejemplo, que se apliquen sobre una cantidad mínima de pedido o cuando se traten de clientes frecuentes.

De esta forma, incluso si los costos de envío aumentan, tus ganancias no se verán afectadas.

 

Elementos a considerar para enviar productos pesados y voluminosos

Como viste, todos estos elementos están pensados para realizar envíos de productos pesados y voluminosos de la forma más eficiente, pero también, de la manera más rentable, ya que la logística es siempre un gasto muy importante, pero que puede ser compensado con el aumento de tus ventas, y con ellas, de tus utilidades.

Además, el hecho de que tomes en cuenta todos estos puntos te asegurará un aumento en tu calidad y seguridad, haciendo crecer dos de las cosas más importantes para cualquier empresa (sin importar el tamaño): la confiabilidad y la seguridad de sus servicios.

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5 señales de que debes ofrecer reparto a domicilio en tu negocio

En anteriores entradas ya hemos visto algunas de las soluciones y claves para tener un excelente servicio de reparto a domicilio en tu negocio. Pero si todavía te quedan dudas con relación a si lo necesitas, o si verdaderamente, te traerá buenos beneficios, esta es la entrada que debes de leer.

Si tu negocio te está dando alguna de estas 5 señales que te contaremos, es seguro que ya tienes que empezar a considerar esta opción para hacer crecer el valor de tu empresa. Así que pon mucha atención y checa si es tu caso.

 

Señal 1: Haz visto bajas en tus ventas

 

Las bajas en ventas no siempre tienen que estar asociadas con que el producto o servicio que ofrezcas ya no sea el ideal o que tus clientes ya no lo quieran, pues hay otros factores que te pueden estar afectando.

Entre ellos, muchos negocios han visto una disminución en compras directas en sus puntos de venta, ya que sus clientes (empleados, amas de casa, oficinistas… todos muy ocupados) no tienen tanto tiempo disponible para hacer sus compras, y están optando por hacerlo de forma telefónica o por internet.

De ser este tu caso, considera que la inversión en un poco de infraestructura, como es una línea telefónica, un sitio de internet, y por supuesto, un motocarro para delivery te traerán muchos más beneficios y utilidades a mediano y largo plazo.

 

bajas en las ventas

 

Señal 2: Tu negocio está en una área con demasiado tráfico

 

Si tu negocio se encuentra en lugar donde hay demasiado tráfico, o donde los problemas viales son el pan de cada día, es probable que tus clientes estén teniendo problemas para llegar a ti.

Tal vez realmente lo que ofreces es su producto o servicio favorito, pero sencillamente el camino hacia tu negocio puede representarles un gran problema logístico.

Por lo tanto, considera que el reparto a domicilio en tu negocio, puede ser la solución ideal, pues tus ventas ya no dependerán de que tus clientes pueden llegar a ti, pues tu llegarás a ellos.

Y si a esto le sumas el uso de un transporte eficiente como los toritos, ya la tienes ganada, pues como hemos visto, por su tamaño y características mecánicas, ellos te ofrecen una maniobrabilidad excelente en este tipo de situaciones.

 

ciudad con tráfico

 

Señal 3: Tienes demasiada competencia

 

Sea cual sea el giro de tu negocio, actualmente, es prácticamente imposible no tener competencia, no obstante, es posible diferenciarse ofreciendo un valor agregado que haga que nuestros clientes nos prefieran.

En este punto, el hecho de contar con reparto a domicilio en tu negocio hace que la experiencia de compra del cliente mejore, pues les asegura no solo la disponibilidad del producto o servicio, sino también la facilidad, cercanía y rapidez en su entrega.

Diferénciate de tu competencia a través de la mejor característica, la confiabilidad con tus clientes.

 

demasiada competencia

 

Señal 4: Te hace falta darle un plus de calidad a tus productos o servicios

 

No es el hecho de que tu producto o servicio no sea de calidad, sino más bien, que está siempre puede crecer o mejorarse.

Los mercados actuales son muy grandes, por lo que a nuestros clientes siempre les van a llegar nuevas y “mejores” ofertas, por lo que el hecho de crear este lazo de confianza, a través de contar con reparto a domicilio en tu negocio, hace que los lazos emocionales entre ustedes se fortalezcan; creado la llamada “fidelización”, es decir la alianza permanente entre tu cliente y tú.

 

darle un plus a tu oferta

 

Señal 5: Necesitas una nueva estrategia de promoción o marketing

 

Tal vez ya hiciste varios esfuerzos de marketing, lo cuales pueden ir desde volanteos y anuncios, hasta la creación de una página web propia, o ciertas promociones para tus clientes frecuentes.

Pero si crees que ya es hora de darle otro “punch” a este aspecto de tu negocio, puedes utilizar el reparto a domicilio como otra estrategia de promoción, recordándole a tus viejos clientes tu presencia (y de paso, mostrándoles que siempre estás al pendiente de sus necesidades) y presentándote con nuevos clientes que te conocerán con el valor agregado de poder entregar tus productos y servicios en las puertas de sus casas.

 

Nueva estrategia de marketing

 

Es hora de ofrecer reparto a domicilio en tu negocio

 

Si tu negocio está en alguna de estas 5 situaciones, ya no hay vuelta de hoja, necesitas el reparto a domicilio en tu negocio para darle el empujón que necesita.

Verás que lo que inviertas en el mismo, te será redituado de forma bastante rápida, pues es casi un hecho que los pedidos, así como la fidelidad de tus clientes se incrementarán como la espuma.

Estamos en una época en donde todos buscamos soluciones rápidas y fáciles, y si tu negocio ofrece precisamente eso, el éxito está asegurado.

 

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8 claves para optimizar tus rutas de reparto y transporte

No importa si estas dentro del equipo de operaciones de alguna empresa, o si se trata de tu propio negocio, la logística es una parte esencial del éxito de esta, pues conlleva no solamente el transporte de las mercancías al destino final, sino también todos los eslabones que conectan la cadena de valor dentro de ella.

Por lo tanto, hoy abordaremos con mayor profundidad uno de los temas esenciales para lograr esta conexión, dándote las 8 claves para que sepas cómo optimizar las rutas de reparto y transporte para la logística de tu empresa.

Y es que no basta con ser un “Waze” andado, la planificación y optimización de rutas es mucho más que eso, así que sigue leyendo y hazlo como un experto.

 

Clave 1: Considera la logística como un todo

Como mencionamos, la logística no sólo es el reparto final, sino también todos los movimientos internos que posicionan esos productos para su salida. Y, por lo tanto, hay que considerar cada uno de esos pasos como un proceso logístico: la forma en que salen las piezas producidas, cómo se almacenan, cómo se posicionan para la salida, y finalmente cómo se hacen las entregas.

No descuides ningún aspecto y trata de crear un procedimiento que englobe todas las partes, junto con los recursos (materiales y humanos) que se involucran en cada una de ellas.

 

Logística como un todo

 

Clave 2: Conoce tus vehículos

Para optimizar las rutas de reparto y transporte, ya sean autos, motocarros, o cualquier otro vehículo, es necesario que conozcas a la perfección tus unidades, comprendiendo principalmente:

  • Número de unidades.
  • Dimensiones internas y externas, así como capacidades de carga.
  • Rendimiento de combustible.
  • Estado de los vehículos y necesidades de mantenimiento.

Todos estos datos te ayudarán a hacer una correcta repartición del trabajo, y lo que es más importante, a no sobrepasar sus capacidades reales, dándote tiempo para contemplar otras soluciones cuando te veas excedido.

 

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Clave 3: Conoce a tu personal

No importa el número de personas que tengas a tu cargo, así sea 1 o más, es importante que también los conozcas a la perfección, enfocándote principalmente en los siguientes puntos:

  • Número de personas
  • Horarios y disponibilidad de trabajo
  • Experiencia y capacidad

Para que así sepas exactamente con quiénes cuentas y en qué momentos, y por supuesto, para que de acuerdo con su experiencia, conocimientos y habilidades les asignes tareas con diferentes niveles de dificultad como, por ejemplo, la conducción en carreteras peligrosas o con mucha necesidad de maniobras.

 

Repartidores

 

Clave 4: Conoce a tus clientes

Una de las claves para optimizar las rutas de reparto y transporte que no se toma tanto en cuenta, es la de conocer a nuestros clientes y sus características particulares, pues estas pueden darnos datos importantísimos para lograr una logística exitosa. Entre los principales puntos que te recomendamos conocer están:

  • Horarios de entrega.
  • Domicilio exacto, referencias y lo que es más importante las condiciones de acceso, tráfico, circulación, e incluso restricciones, que lo rodean.
  • Distancia entre tu empresa y su domicilio.
  • Condiciones especiales, como por ejemplo, necesidades de empaquetado o personal extra para maniobras.

Entendemos que puedes tener clientes eventuales, o incluso de única ocasión, pero al menos con tus clientes regulares trata de tener todos estos datos bien asentados (de preferencia en una base de datos), pues demostrarán un buen nivel de preocupación por su bienestar. Con los otros, trata de recabar lo que puedas, pues un buen servicio es un punto más para que se vuelvan frecuentes, o al menos, te recomienden.

 

Clientes

 

Clave 5: Conoce el producto que entregarás

Para optimizar las rutas de reparto y transporte, es también muy importante conocer a la perfección las características de tus productos, esto puede parecer obvio, pues es claro que conoces su funcionamiento y todo lo que los rodea, pero es importante que también estés enterado de cuál es la mejor forma para que sean transportados, es decir, si requieren de algún tratamiento, empaquetado, o embalado especial, o si requieren de algún manejo específico por su naturaleza.

Lo anterior te ayudará a evitar piezas rotas o dañadas, y con ello posibles devoluciones.

 

Producto 

Clave 6: Conoce el entorno físico de tu empresa

El conocimiento del entorno físico de tu empresa debe ser total y comprender todo lo siguiente:

  • Vialidades y calles aledañas, así como sus condiciones.
  • Horarios pico de tráfico.
  • Restricciones de circulación y otros obstáculos como obras cercanas.
  • Condiciones y tiempo de accesos.

De esta forma, sabrás cómo acomodar tus salidas y llegadas (de acuerdo con la afluencia vehicular y demás factores), facilitando tu camino hacia una logística casi perfecta.

 

Clave 7: Diseña tus rutas frecuentes

Esta clave es una de las más importantes, pues el diseño correcto de tus rutas logísticas será un factor determinante para el éxito.

  • Considera a todos tus clientes frecuentes y diseña una ruta primaria para llegar a ellos.
  • Para este diseño considera los tiempos mínimos y máximos (aproximados) de entrega desde origen hasta el destino.
  • Añade el tiempo de descarga y de retorno de la unidad.
  • Contempla 2 rutas secundarias para cada destino frecuente, en caso de que se presenten bloqueos o cualquier otra situación inesperada.
  • Para tus clientes eventuales, considera tu campo de acción y traza rutas para llegar a cada zona principal en donde realizas entregas.

Así mismo, no te olvides de comprobar que la suma de todos los tiempos no exceda los límites permitidos de conducción de tus operadores, jamás trabajes con personas demasiado cansadas pues arriesgas a todo el mundo.

 

Rutas

 

Clave 8: Crea una política de reparto y rutas

Este punto será indispensable para optimizar las rutas de reparto y transporte, pues en la creación de la política asentarás todos los principios sobre los cuales actuará todo el equipo:

  • Capacidades y volúmenes de carga de los vehículos.
  • Número de cargas que conformarán una ruta.
  • Diseños de rutas principales (como lo vimos en el punto 7).
  • Límite de viajes y kilómetros por día para cada unidad o ruta.
  • Límite máximo de entregas al día por unidad o ruta.
  • Flujo de la demanda o fechas específicas de entrega de tus clientes frecuentes.

Así mismo, nunca te olvides de asentar parámetros mínimos de calidad en tus entregas y en el comportamiento de tus colaboradores. Eso será vital para que te sigan teniendo en su lista de favoritos.

 

Optimiza las rutas de reparto y transporte con las mejores claves

Recuerda que una buena optimización de las rutas de reparto y transporte te darán como resultado no sólo una reducción de los kilómetros y tiempos recorridos, sino también una reducción en tus costos que puede ir (de acuerdo con estadísticas) entre un 5 a un 15%, significándote un aumento en tus utilidades y rendimientos.

Además, por supuesto, no te olvides de que una excelente logística hablará de una excelente calidad, así que apuéstale a su optimización para lograr los resultados que tanto deseas.

 

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10 razones para usar motocarros en operaciones logísticas

En anteriores entradas, ya hemos revisado algunas formas de aumentar la productividad logística en nuestras empresas o negocios, y de acuerdo con algunos de los principios que vimos, como lo es el tener una correcta selección de vehículos de acuerdo con rendimiento, precios y características especiales como ciertas necesidades de adaptación o uso, es que hoy ahondaremos más en las razones para usar motocarros en operaciones logísticas.

Estamos seguros de que, después de ver todo lo que pueden ofrecerte, considerarás seriamente tomar el camino de este innovador formato de movilidad que está revolucionando mercados en todo el mundo.

 

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Razón 1: Resistencia

A pesar de su pequeño tamaño, los motocarros son reconocidos por ser un vehículo de aguante, ya sea que se usen en actividades de carga, delivery o incluso para el transporte de pasajeros, estos son óptimos para cualquier ambiente o terreno.

No por nada son usados con regularidad en zonas rurales de todo el mundo, donde incluso, no existe pavimentación o donde existen carreteras irregulares con obstáculos naturales como piedras o terracería. Los motocarros, sin duda, están diseñados para un uso rudo y constante.

 

Razón 2: Rendimiento y ahorro de combustible

Sus motores, que pueden ser de gasolina o gas natural, a pesar de ser potentes y contar con una transmisión de 4 velocidades, son conocidos por su ahorro de combustible.

Varias estadísticas indican que su consumo oscila alrededor de los 100 km por galón (aproximadamente 3.78 litros), sencillamente son números que alientan nuestra economía, sin sacrificar horas de trabajo.

 

Rendimiento de gasolina

 

Razón 3: Maniobrabilidad excelente

Su tamaño reducido lo hace perfecto no sólo para una movilidad rápida y ligera, sino también para sortear atascos de automóviles (los cuales son bastantes frecuentes hoy en día) y para conducirlos en calles y espacios estrechos o de difícil acceso, pues sus dimensiones les permiten hacer maniobras complicadas, e incluso, imposibles para otro tipo de vehículos.

No importa como sea el entorno donde los moveremos, usar motocarros en operaciones logísticas, es un acierto hacia la facilitación de cualquier acceso o movimiento.

 

Razón 4: Estabilidad

Al menos en el caso de los toritos ATUL, estos fueron diseñados para tener una distancia máxima entre sus ejes, lo cual crea un nivel de estabilidad inigualable, para dar giros rápidos o muy pronunciados.

Por otro lado, su suspensión de brazo basculante con resorte de goma y amortiguadores dobles controlan cualquier oscilación, dando la máxima adherencia de los neumáticos al piso.

Todo esto, sin contar con su excelente tracción, misma que transmite a la perfección la potencia del motor, facilitando el control de la dirección, y reduciendo al mismo tiempo, el desgaste de sus llantas.

 

Razón 5: Capacidad de carga

Por todas estas cualidades mecánicas, los toritos son excelentes vehículos de carga, por lo que usar motocarros en operaciones logísticas es una excelente opción, por su aguante y durabilidad.

Además, al tratarse de vehículos económicos, son perfectos para la creación de flotillas de carga o delivery; precisamente lo que muchas empresas y negocios necesitan.

 

Capacidad de carga motocarros

 

Razón 6: Precio

Y justamente hablando del aspecto monetario, los motocarros son vehículos muy accesibles para cualquier bolsillo, ya que su precio dista mucho del de un automóvil, además de contar con diferentes programas de financiamiento acordes a las diversas necesidades y posibilidades de los usuarios.

 

Razón 7: Adaptación

Siguiendo con las razones económicas, los motocarros tienen una excelente capacidad de adaptación, ya sea para cerrar su caja y realizar carga contenida, o para modificar su función hacia diferentes negocios: mostradores, foodtrucks, mercadotecnia, o incluso, sucursales móviles.

Su adaptación es sencilla y económica y puede servir para prácticamente cualquier propósito comercial o logístico que se le asigne.

 

Razón 8: Circula todos los días

Para las ciudades que nunca duermen, que mejor que contar con un vehículo que circula todos los días. Justamente este es el caso de los motocarros, pues su bajo consumo de combustible y su alto nivel ecológico en cuanto a su casi nula emisión de contaminantes, les permite estar en funcionamiento a diario.

Usar motocarros en operaciones logísticas, es asegurar la disponibilidad de tus unidades todo el tiempo y los 365 días del año.

 

Motocarros circulan diario

 

Razón 9: No necesita verificación

Con los motocarros olvídate de la engorrosa verificación, pues estos vehículos no requieren de ese trámite. Adiós a las filas interminables y los perjudiciales gastos que todo esto conlleva.

 

Razón 10: Comodidad y seguridad

Existe la idea de que los motocarros no tienen un buen nivel de comodidad, siendo esta una concepción errónea ya que los nuevos diseños presentan amenidades tales como asientos ergonómicos, consolas inteligentes, cargador, radio, entre otras cosas que hacen que su conducción, aún en espacios prolongados de tiempo, sea muy confortable.

Igualmente, en el aspecto de seguridad, y en el caso de los modelos ATUL, estos cuentan con un excelente sistema de frenos, parabrisas extragrande para visibilidad total y faros de luz halógena, todo para que su conducción se dé bajo los mejores estándares de seguridad.

 

Motocarros en operaciones logísticas

Como viste las ventajas de usar motocarros en operaciones logísticas son innumerables, pues van desde las puramente mecánicas, pasando por temas de maniobrabilidad y rendimiento, hasta llegar a temas de seguridad y economía.

Atrévete a usar este nuevo medio de movilidad y eficienta tus procesos logísticos de una forma innovadora y contundente.

 

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Mini súper, un sorprendente caso de éxito ATUL

En diferentes entradas hemos visto toda clase de ideas para emprender con negocios móviles, desde foodtrucks, empresas de fin de semana, o incluso, las diferentes formas de diversificar un negocio con entregas a domicilio. Es por ello que hoy queremos mostrarte uno de los casos de éxito ATUL en México: un floreciente y exitoso Mini Súper con entregas a domicilio en Veracruz. Conócelo junto con nosotros, pues tal vez este mismo modelo aplique a la perfección en tu negocio.

 

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Las necesidades de un Mini Súper en Veracruz

Cuando nuestro cliente decidió abrir su propia empresa en Veracruz, optó por un negocio universal que es requerido y usado por cualquiera: un Mini Súper, el cual parte de la idea de la “tiendita de la esquina” pero agregándole una mayor cantidad de productos que podemos necesitar en cualquier momento, desde comida, bebidas, productos de limpieza y de higiene personal, hasta prácticamente, casi cualquier cosa que se nos ocurra para hacer despensa, sin tener que recurrir a los grandes y abarrotados almacenes o centros comerciales.

Y justamente por esta oferta y demanda tan grande, es que sus clientes comienzan a pedirle cada vez más entregas a domicilio, pues entre el poco tiempo y las pocas ganas, todos quieren practicidad y rapidez.

Es así como se da cuenta que debe comprar un vehículo de reparto, pues, además, la demanda en fin de semana se multiplica, por lo que decide poner manos a la obra.

 

El primer problema del Mini Súper

Cuando nuestro cliente se decide a dar el paso, en primera instancia piensa y compra una motocicleta. Todo apuntaba a que esta sería la opción indicada, pues le aseguraba rapidez y eficiencia, pero al comenzar a utilizarla se dio cuenta de algunos problemas:

  • La moto prácticamente no tenía capacidad, pues para cargar mercancía, solo contaba con una pequeña “cajuela” más parecida a una caja, o con la propia mochila del repartidor, lo cual además provocaba una conducción incomoda y pesada al tener que transportar todo tipo de productos.
  • El gasto de gasolina era bastante grande, pues la rapidez del vehículo era proporcional a la rapidez con que gastaba combustible.

Debido a lo anterior, este emprendedor entró en un dilema, pues, aunque tenía buena demanda en cuanto a sus servicios a domicilio, los costos y la poca eficiencia de la operación estaban haciendo que esta no fuera una buena opción para él.

 

Mini súper en Veracruz

 

El Mini Súper conoce a los motocarros ATUL

Con todo esto pasando, y antes de decidir que no haría más entregas a domicilio, él decide buscar otra opción de transporte que pueda cumplir de una mejor forma con todas sus necesidades, y es en ese momento, que se encuentra con nuestros motocarros ATUL.

Este emprendedor ya había visto este tipo de vehículos haciendo transporte de pasajeros, pero nunca se le había ocurrido que podrían funcionar también como vehículos de carga moderada, concepción que cambió, al ver la línea especializada de carga de los toritos ATUL, y el prestigio que le presidía, al ser manufacturados en la India y ser utilizados en todo el mundo.

Es de esta forma, y después de ser contactado por un promotor ATUL, que decide conocerlos en persona, quedando bastante satisfecho con todo lo que prometían. Así que acepta, y decide arriesgarse probando suerte con un motocarro ATUL como unidad de carga y delivery para sus productos.

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Los resultados de su motocarro ATUL

Nuestro cliente nos cuenta, que al comenzar a usar su torito ATUL, se da cuenta de 2 beneficios esenciales para él:

  • Los motocarros de carga ATUL son definitivamente un vehículo de trabajo, pues a pesar de su pequeño tamaño, tienen una capacidad de carga de hasta 600 kg.
  • Su rendimiento de combustible lo asombra, pues 10.5 litros de gasolina le alcanzan para recorrer de 200 a 250 km, lo cual se traduce en tan solo $200.00 pesos de recarga a la semana.

Lo cual hace que sus pedidos se multipliquen por su rapidez, y lo mejor, que sus ganancias lo hagan con ellos, pues sus costos son mínimos, dejándole un excelente margen de rendimiento.

 

Otros beneficios de su motocarro ATUL

Además de esto, y después de 7 meses de uso, también ha podido comprobar 5 cosas más que le hacen su trabajo, y su existencia, más placentera:

  • La maniobrabilidad de los motocarros ATUL es excelente, pues le permiten dar vueltas rápidas, incluso en curvas muy pronunciadas.
  • El conductor experimenta una estabilidad increíble, pues a pesar de la ligereza del torito, este se mantiene firme por su sistema de amortiguación y suspensión.
  • No necesita de casco ni de aditamentos especiales, pues siempre va cubierto, y los asientos y accesos son confortables.
  • Veracruz es muy caluroso, y él esta extremadamente contento de que el motor no vaya arriba o debajo de él, sino atrás, pues esto combinado con el sistema de enfriamiento, hace que la unidad se mantenga fresca en todo momento.
  • Por su rapidez instaló un sistema de cobro inalámbrico, además de otro sistema de audio con bocinas para hacer diferentes promocionales.

Es así como este cliente nos dice estar plenamente convencido del uso de los motocarros ATUL, e incluso, estar pensando en ampliar su número de unidades.

 

Un caso de éxito ATUL

Como viste, la situación del Mini Súper no es rara ni única, pues muchos de nosotros contamos con un negocio o con una empresa, que busca la forma de seguir creciendo, sin impactar demasiado en nuestros gastos y costos; y qué mejor forma de hacerlo, que uniéndose a la nueva forma de vender: haciendo negocios móviles.

Así que, si tu caso es parecido al de este exitoso emprendedor, no lo dudes, y replica su caso de éxito en tu empresa con nuestros motocarros ATUL.

 

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7 cosas que debes saber antes de comprar tu flotilla de motocarros

Prácticamente cualquier negocio o empresa requiere de algún transporte propio, ya sea aquellas cuyo giro es netamente la carga o distribución, las que necesitan los vehículos para sus actividades operativas entre las Continúa leyendo 7 cosas que debes saber antes de comprar tu flotilla de motocarros

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El modelo Rappi para emprendedores

El modelo Rappi para emprendedores

Si no la has usado, por lo menos ya has escuchado de esta aplicación, o seguramente has visto a un “rappitendero” (ser vestido de rojo con el logo blanco de Rappi) en algún supermercado o farmacia, por lo que es hora de que te enteres por completo de su historia de éxito, y por supuesto, de la forma de replicarla con una flotilla o vehículo de tres ruedas ATUL.

Así que empápate de uno de los modelos de negocio más exitosos del momento, ya sea iniciándote como emprendedor, o sumándole una nueva rama a tu empresa o negocio.

Tu ATUL en el modelo de negocios más exitoso

El modelo Rappi se define fácilmente como una aplicación móvil diseñada para ser un asistente personal disponible las 24 horas del día, y todos los días del año, ya sea comprando por ti en el supermercado, o haciendo cualquier labor que te imagines (y que por supuesto, no quieras realizar).

Por ejemplo, hay una anécdota muy usual para entender este negocio, en la cual nos cuentan que han recibido pedidos para cortar cebollas porque al usuario se le hacía incómodo. Y aunque esta solicitud es extrema y no usual, ilustra perfectamente la esencia del modelo: un servicio basado en la confianza de los usuarios, al saber que sus pedidos se harán como y cuando los requieran con la máxima rapidez posible.

Factores que conforman el éxito Rappi

Y para entender todavía mejor todo lo que conforma el gran éxito Rappi , repasemos cada uno de sus elementos clave:

Disponibilidad

Los pedidos pueden hacerse a cualquier hora y en cualquier día del año, pues además la plataforma cuenta con más de 4000 colaboradores (los rappitenderos) que siempre están disponibles para hacer cualquier tarea. Es obvio que en un inicio no puedes tener esta fuerza laboral, pero todo llévalo a tu escala; a final de cuentas es solamente un modelo más de e-commerce.

Variedad de Servicios

Y es que no solo se trata de ser un shopper, pues si bien una gran parte de los servicios que se otorgan son solicitudes para supermercados, farmacias, o tiendas, también hay pedidos especiales, como por ejemplo, sacar dinero en efectivo o los llamados “favores” donde entran cosas que los usuarios no quieren hacer (desde ir a la tintorería hasta alguna labor del hogar); es decir eres un shopper, pero también un asistente personal.

Precios Accesibles 

Si bien el servicio no será usado por todos los mercados, realmente sus precios son muy accesibles, ya que por un envío sencillo se tiene una cuota de aproximadamente 30 a 40 pesos, y de 50 a 60 pesos por un favor. Estas tarifas no son nada altas, y por supuesto, pueden ser adecuadas a otros modelos dependiendo de la complejidad de los servicios o productos que se ofrezcan.

Alianzas y Negocios con Proveedores 

Otro elemento importantísimo es, por obviedad, las alianzas que se generan con retailers, marcas, y otros proveedores, pues además de las cuotas por servicio, también se generan negociaciones y pagos por la promoción de sus productos y servicios, y claro, sobre las ventas generadas. Y esta parte (como también ellos la manejan) no solo incluye tratos con grandes compañías, sino también, con puestos informales o negocios pequeños.

Tu ATUL en el modelo de negocios más exitoso

Y bien, ya sea que copies el modelo con una flotilla ATUL o formes parte directamente como colaborador Rappi (también con un vehículo de 3 ruedas ATUL), el éxito está asegurado, ya que este modelo convierte a la empresa en lo que llaman una “everything store”, es decir, un tipo de centro comercial donde casi cualquier producto o servicio puede ser encontrado.

Facilitar la vida es el negocio del presente, así que súmate al modelo de negocios más exitoso con ATUL.

¿Quieres copiar este exitoso modelo de negocios con el mejor vehículo de 3 ruedas del mercado? 

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10 Tips ATUL para formar una flotilla

10 tips ATUL para formar una flotilla

Un elemento esencial entre esta dupla es la formación de una flotilla de vehículos que cumpla con todas tus necesidades, llenando cada expectativa que te haga alcanzar tus objetivos, y por supuesto, los de tu empresa. Así que sigue leyendo y descubre los 10 mejores tips de ATUL para conformar la flotilla de tus sueños.

Tip 1: Identifícate en la cadena de suministro

Analiza cuál es tu papel en la cadena de suministro, es decir si de ti depende, por ejemplo, una producción completa al entregar insumos a tus clientes; o si, por el otro lado, tu negocio es entregar un producto terminado. Lo anterior, te permitirá ajustar tus tiempos de acuerdo con prioridades, y por supuesto, determinar el enfoque que debe tener tu flotilla.

Tip 2: Enfócate en el nivel de servicio

A pesar de que como vimos, es esencial analizar tu papel en el mercado; siempre, y no importando cual sea, haz que uno de tus enfoques principales sea la excelencia en el nivel de servicio. Y no se trata de ser perfectos, pero sí de mostrar la mejor actitud hacia el cliente, sin importar la situación. Créenos que además de recibir excelentes críticas, el mantener este tipo de relación con tus clientes, te ayudará a salir de problemas y eventualidades que se presenten.

Tip 3: Agiliza tiempos de entregas 

Siempre dale importancia a mejorar tus tiempos de entrega. No importa que incluso tus clientes no sean exigentes, esta calidad y atención hablará muy bien de tu organización logística, y por supuesto, acerca de tu consideración hacia ellos.

 

Aumenta tu productividad logística

Tip 4: Analiza el mercado 

Recuerda que no solamente se trata de proveer; entre más informado estés sobre el comportamiento del mercado que atiendes, mayor será tu comprensión en los tiempos de entrega que se requieren. Investiga y analiza datos estadísticos y de competencia, para que así mejores tu rendimiento.

Tip 5: Conoce a la perfección el estado de tus vehículos

Conoce perfectamente el funcionamiento de tus vehículos, desde el índice de consumo de combustible, hasta el rendimiento en su funcionamiento y los desperfectos que presentan. De esta forma, si tienes alguna debilidad, podrás atacarla directamente, o al menos, encontrar vías alternas para reforzar esos puntos.

Tip 6: Conoce a la perfección a tus conductores

No basta con el proceso de selección que platicamos en la entrada anterior. Una persona puede estar capacitada, e incluso tener muchas certificaciones, y no estar rindiendo de forma óptima. Mantén récords de sus viajes, número de quejas por parte de tus clientes, y cualquier otro indicador que te sirva para medir su desempeño. De esta forma, podrás aplicar medidas correctivas, o mejor aún, preventivas, para evitar cualquier mal funcionamiento.

Tip 7: Tu clave esencial es la comunicación

Los canales y medios de comunicación que establezcas serán esenciales, y no solamente con tus colaboradores, sino también con tus clientes. Cada parte de la cadena debe estar informada de las decisiones logísticas, pues justamente el éxito, se basará en el flujo exacto de las instrucciones y las actividades.

Tip 8: Tu arma secreta es la retroalimentación

Y que todo este flujo de comunicación con tu cliente te sirva para escuchar cada una de sus quejas o sugerencias. La mejora continua es parte esencial de cualquier empresa, y no hay mejor forma de hacerlo, que escuchando a tus clientes. Ellos te darán muchas de las claves para mejorar tus debilidades, e incluso, para innovar y crecer hacia algo todavía mejor.

Tip 9: Organiza tus procesos con una visión global 

No centres tus procesos solamente en lo que hace tu área o tu parte en la cadena. Los procesos, tanto internos como externos, deben hacer la labor de encadenar diferentes actividades e integrantes; así que considera a las demás áreas de tu empresa, y hacia al exterior, a los demás eslabones.

Tip 10: Mira hacia el futuro

No te quedes con lo que tienes, siempre busca mejorar y aumentar tu productividad logística. Observa el mercado, a tu competencia, y por supuesto, las tendencias en transporte y movilidad, para que así estés preparado para crecer al mismo ritmo.

Por otro lado, investiga y adopta soluciones inteligentes en tecnología, y en la medida de los recursos disponibles, trata de mantenerte a la vanguardia.

Formar una flotilla

Simplemente, optimizar tu logística se traduce en éxito: Menos costos, mejor atención al cliente, y por supuesto, un aumento en los índices de rentabilidad.

Hay estadísticas que indican que los procesos logísticos, pueden representar aproximadamente el 30% de los gastos generales de una empresa, así que tan solo imagínate lo que está en tus manos.

¿Quieres conocer la mejor opción de movilidad  para formar tu flotilla?