Aumenta tu productividad logística

Aumenta tu productividad logística

Sin duda, uno de los aspectos esenciales para lograr el máximo nivel de productividad logística es el control eficiente de la flotilla de vehículos, pues su correcta administración se traducirá en resultados de éxito en tiempos, costos, personas, y por supuesto, utilidades.

Sea cual sea el giro de tu empresa, la flotilla de vehículos influirá directamente en aspectos esenciales como la recolección de insumos, distribución interna de materiales, entrega de productos terminados, e incluso, en servicios post venta; por lo que, sin dudarlo, debes darle una especial atención.

Y para ayudarte con esto, entérate ya, de los mejores 10 tips para lograr el éxito de tu empresa a través de la productividad logística.

Tip 1: Selección de vehículos

Si en tu caso, comenzarás desde la selección de los vehículos, es muy importante que hagas un análisis completo de las necesidades de tu empresa en materia de transporte. Por ejemplo, habrá empresas que requieran de transporte de carga pesada, y otras que les bastará con un vehículo de carga mediana o pequeña, como es el caso de los motocarros. Revisa bien lo que tu empresa necesita y no hagas gastos innecesarios.

Tip 2: Compara precios

Una vez que ya decidiste cual es el tipo de vehículo ideal, contacta diferentes proveedores y pide cotizaciones a cada uno. Observa que características y servicios te ofrecen y cual te conviene más por costo- beneficio.

Tip 3: Consulta opiniones

Si a pesar de los 2 puntos anteriores, todavía tienes dudas en tu selección, investiga con diferentes fuentes sobre las alternativas que les han funcionado. Puedes observar y analizar casos de éxito y decidir si esas opciones también le funcionarían a tu empresa.

Tip 4: Selección de conductores

Recuerda que muchas veces lo barato sale caro, y mucho más en el tema de contratar recurso humano que no tenga suficiente capacitación y experiencia. Determina las características que requieres en tus conductores, exámenes o pruebas que deben de aprobar, y por supuesto, si manejas materiales peligrosos o especiales, solicita las certificaciones pertinentes.

Tip 5: Capacitación para tus conductores

No se trata de enseñarles a manejar, sino más bien de 2 puntos principales: el primero, cerciorarse de la capacidad y pericia en su conducción; y el segundo, asegurarse de que sepan cómo manejar el producto que cargan, así como las políticas de servicio de tu empresa. Ellos son la cara de tu compañía, así que su conducta y conocimientos, deberán ser acordes a tu imagen.

Tip 6: Planeación de rutas

Una gran parte del éxito en la logística de cualquier empresa es la correcta construcción de una planeación de rutas, ya que esto no solo representa la administración óptima de tus entregas y recolecciones; sino también, una reducción de costos en personal y combustible. Realiza una distribución por sectores, tiempos, y prioridades, y maximiza tus recursos.

Tip 7: Marca tus propios mapas

Como parte del punto anterior, prevé cuales son las rutas que por tráfico y distancia son las ideales, sin olvidar apuntar rutas secundarias en caso de algún contratiempo. Así mismo, específica en que rutas hay cobros de casetas, retenes, o algún otro punto que pueda retrasar tus tiempos.

Tip 8: Optimiza la comunicación

De nada sirve que hagas toda una planeación de rutas, sino le das importancia a la comunicación de tu planeación logística. Establece canales donde todos los involucrados estén enterados de los horarios, direcciones, prioridades, y especificaciones especiales, así evitarás malos entendidos, y todo fluirá a la perfección.

Tip 9: Horarios de conductores

No importa que tan experimentado sea el conductor, recuerda que el cansancio puede ocasionarle accidentes a cualquiera. Considera horarios adecuados para tus choferes y proporcionales intervalos de descanso suficientes para que estén frescos.

Tip 10: Gasto de combustible

Maneja un récord en el uso de combustible y los gastos que se deriven de él para cada ruta. De esta forma, podrás tener una administración correcta de las salidas de dinero por esta causa y de la redituabilidad de las entregas.